Hoy, las organizaciones más exitosas del mundo no se distinguen únicamente por lo que producen, sino por cómo hacen sentir a las personas que las construyen cada día.
La evidencia científica es clara y consistente:
La felicidad laboral ya no es un beneficio accesorio ni un gesto bienintencionado:
es un indicador estratégico de sostenibilidad, competitividad y éxito organizacional.
Cuando las personas se sienten valoradas, reconocidas y conectadas con un propósito, su mente se expande, su desempeño se potencia y la empresa crece con ellas.
Invertir en bienestar no es una concesión emocional: es una decisión inteligente, humana y profundamente rentable.
Arbedjsglæde significa la felicidad que obtenemos de "hacer" algo.
Es una emoción, una sensación de bienestar que llega cuando nos sentimos bien con el trabajo que hacemos cuando nos sentimos implicados en el 'compromiso profesional'.
Arbedjsglæde es una palabra común en Dinamarca que significa felicidad en el trabajo.
En un sentido fundamental, la felicidad en el lugar de trabajo llega cuando:
Los factores individuales como los rasgos de personalidad, el nivel de percepción, los factores estresantes psicológicos subyacentes y la inteligencia emocional influyen en el grado en que nos sentimos cómodos en una situación profesional.
El autor del libro, "The Happiness Advantage ", Shawn Achor, afirmó que una empresa con empleados felices podría aumentar sus ventas en un 37% y la productividad en un 31%, lo que contribuye directamente a la construcción de un entorno de trabajo de alto rendimiento y mejora la calidad de vida de todas las personas involucradas en el trabajo.
El concepto de felicidad en el trabajo no existía hasta hace algunas décadas, y hay una razón para ello. En los últimos años, hemos visto cambios drásticos en el sector industrial; ahora trabajamos en puestos que no existían hace veinte años.
¿Quién podría haber pensado en designaciones como Social Media Manager, SEO Expert, Chief Happiness Officer, Motivational Coach y Speaker, Career Counselor o Project Coordinator en los años 40 y 50?
Con un abanico tan amplio de tareas complejas entre las que tenemos que elegir hoy, solo es fundamental que podamos extraer la verdadera felicidad del trabajo al que nos dedicamos. Los empleados felices son obligatorios para un negocio en crecimiento.
Ser felices es el primer paso para cualquier cosa que queramos hacer con éxito.
Ir a la oficina, realizar mecánicamente todas las tareas asignadas y volver a casa para pasar el resto del día con una bebida en la mano y la televisión en frente es una imagen ideal de una vida infeliz.
Un trabajador feliz llegará a la oficina a tiempo porque respeta su puntualidad y realizará todas las tareas diarias porque disfruta haciéndolo. Trabajará por amor, no por compulsión.
La felicidad en el trabajo puede extenderse como fuego. Los empleados que sienten placer al hacer su trabajo constituyen un gran ejemplo para otros que están menos motivados.
Por ejemplo, cuando un líder de equipo está contento con su puesto y trabajo, puede influir en su equipo con más positividad y mantener una gran funcionalidad en el grupo. La felicidad en el lugar de trabajo tiene una correlación directa con el aumento de la productividad y un mejor desempeño del grupo en el trabajo.
Una mente atribulada puede ser el almacén de contemplaciones negativas. Cuando trabajamos por compulsión y no nos apasiona la contribución que hacemos al éxito de la organización, nuestra mente comienza a desgastarse.
Nos estresamos, perdemos la concentración y nos entregamos a pensamientos de autocrítica como "Tengo que dejar de fumar", "No puedo soportarlo más", "No valgo la pena", etc.
Por el contrario, un profesional que tiene fuertes sentimientos positivos sobre su trabajo, sin duda, será más entusiasta y se centrará en construirse a sí mismo. En lugar de centrarse en los problemas, buscaría formas de resolverlos.
Annie Mckee, asesora de liderazgo internacional y escritora, en una de sus publicaciones en Harvard Business Review, mencionó que cuando los empleados están descontentos, su cerebro comienza a desconectarse de las emociones positivas y daña su poder de pensamiento y razonamiento creativo.
Dijo además en su artículo sobre el vínculo entre nuestros pensamientos, sentimientos y acciones. Si alguno de estos se rompe, seguramente obstaculizará a los demás. Si nos sentimos felices en las 8 horas que pasamos en el trabajo, si de alguna manera podemos golpear los hilos de la positividad que nos mantendrá animados, puede mejorar notablemente nuestras respuestas al estrés y redirigir nuestro enfoque a los aspectos positivos de la vida laboral.
Si permitimos que el estrés laboral y las decepciones entren en nuestro espacio personal, no hay forma de que podamos deshacernos de ellos.
Los profesionales exitosos que pueden optimizar su trabajo tienen menos probabilidades de sufrir hipertensión, paros cardíacos, abuso de sustancias y otros trastornos relacionados con el estrés.
Cuando somos felices desde adentro, obtenemos ese poder para combatir enfermedades y la voluntad de recuperarnos y volver a la normalidad.
Permanecer física o mentalmente enfermo puede traer obstáculos sin precedentes incluso en el trabajo. Perdemos la energía para dar lo mejor de nosotros, nos concentramos menos en el trabajo y nos concentramos más en los males y, en consecuencia, matamos nuestra alma productiva.
No solo eso, la felicidad en el trabajo también nos hace menos propensos al estrés y las cargas relacionadas con el trabajo.
A todos nos gusta estar rodeados de personas que tienen una actitud positiva y se ven satisfechas consigo mismas. En un estado de ánimo feliz, las personas son más innovadoras e inspiradas. Están dispuestas a mejorar sus habilidades existentes y contribuyen a crear una cultura de desempeño divertida y creativa en el trabajo.
Encontrar la felicidad en el trabajo ayuda a construir relaciones interpersonales sólidas en el trabajo y anima a las personas a trabajar juntas por el bienestar común de la organización a la que sirven. Es la columna vertebral de la innovación, la lealtad, la responsabilidad y el éxito.
Los trabajadores felices pueden crear un ambiente agradable en el trabajo que sea fácil de manejar para los demás, y cuanta más gente se involucre, mejor crecerá el equipo.
Arbedjsglæde significa la felicidad que obtenemos de "hacer" algo.
Es una emoción, una sensación de bienestar que llega cuando nos sentimos bien con el trabajo que hacemos cuando nos sentimos implicados en el 'compromiso profesional'.
Arbedjsglæde es una palabra común en Dinamarca que significa felicidad en el trabajo.
En un sentido fundamental, la felicidad en el lugar de trabajo llega cuando:
Los factores individuales como los rasgos de personalidad, el nivel de percepción, los factores estresantes psicológicos subyacentes y la inteligencia emocional influyen en el grado en que nos sentimos cómodos en una situación profesional.
El autor del libro, "The Happiness Advantage ", Shawn Achor, afirmó que una empresa con empleados felices podría aumentar sus ventas en un 37% y la productividad en un 31%, lo que contribuye directamente a la construcción de un entorno de trabajo de alto rendimiento y mejora la calidad de vida de todas las personas involucradas en el trabajo.
El concepto de felicidad en el trabajo no existía hasta hace algunas décadas, y hay una razón para ello. En los últimos años, hemos visto cambios drásticos en el sector industrial; ahora trabajamos en puestos que no existían hace veinte años.
¿Quién podría haber pensado en designaciones como Social Media Manager, SEO Expert, Chief Happiness Officer, Motivational Coach y Speaker, Career Counselor o Project Coordinator en los años 40 y 50?
Con un abanico tan amplio de tareas complejas entre las que tenemos que elegir hoy, solo es fundamental que podamos extraer la verdadera felicidad del trabajo al que nos dedicamos. Los empleados felices son obligatorios para un negocio en crecimiento.
Ser felices es el primer paso para cualquier cosa que queramos hacer con éxito.
Ir a la oficina, realizar mecánicamente todas las tareas asignadas y volver a casa para pasar el resto del día con una bebida en la mano y la televisión en frente es una imagen ideal de una vida infeliz.
Un trabajador feliz llegará a la oficina a tiempo porque respeta su puntualidad y realizará todas las tareas diarias porque disfruta haciéndolo. Trabajará por amor, no por compulsión.
La felicidad en el trabajo puede extenderse como fuego. Los empleados que sienten placer al hacer su trabajo constituyen un gran ejemplo para otros que están menos motivados.
Por ejemplo, cuando un líder de equipo está contento con su puesto y trabajo, puede influir en su equipo con más positividad y mantener una gran funcionalidad en el grupo. La felicidad en el lugar de trabajo tiene una correlación directa con el aumento de la productividad y un mejor desempeño del grupo en el trabajo.
Una mente atribulada puede ser el almacén de contemplaciones negativas. Cuando trabajamos por compulsión y no nos apasiona la contribución que hacemos al éxito de la organización, nuestra mente comienza a desgastarse.
Nos estresamos, perdemos la concentración y nos entregamos a pensamientos de autocrítica como "Tengo que dejar de fumar", "No puedo soportarlo más", "No valgo la pena", etc.
Por el contrario, un profesional que tiene fuertes sentimientos positivos sobre su trabajo, sin duda, será más entusiasta y se centrará en construirse a sí mismo. En lugar de centrarse en los problemas, buscaría formas de resolverlos.
Annie Mckee, asesora de liderazgo internacional y escritora, en una de sus publicaciones en Harvard Business Review, mencionó que cuando los empleados están descontentos, su cerebro comienza a desconectarse de las emociones positivas y daña su poder de pensamiento y razonamiento creativo.
Dijo además en su artículo sobre el vínculo entre nuestros pensamientos, sentimientos y acciones. Si alguno de estos se rompe, seguramente obstaculizará a los demás. Si nos sentimos felices en las 8 horas que pasamos en el trabajo, si de alguna manera podemos golpear los hilos de la positividad que nos mantendrá animados, puede mejorar notablemente nuestras respuestas al estrés y redirigir nuestro enfoque a los aspectos positivos de la vida laboral.
Si permitimos que el estrés laboral y las decepciones entren en nuestro espacio personal, no hay forma de que podamos deshacernos de ellos.
Los profesionales exitosos que pueden optimizar su trabajo tienen menos probabilidades de sufrir hipertensión, paros cardíacos, abuso de sustancias y otros trastornos relacionados con el estrés.
Cuando somos felices desde adentro, obtenemos ese poder para combatir enfermedades y la voluntad de recuperarnos y volver a la normalidad.
Permanecer física o mentalmente enfermo puede traer obstáculos sin precedentes incluso en el trabajo. Perdemos la energía para dar lo mejor de nosotros, nos concentramos menos en el trabajo y nos concentramos más en los males y, en consecuencia, matamos nuestra alma productiva.
No solo eso, la felicidad en el trabajo también nos hace menos propensos al estrés y las cargas relacionadas con el trabajo.
A todos nos gusta estar rodeados de personas que tienen una actitud positiva y se ven satisfechas consigo mismas. En un estado de ánimo feliz, las personas son más innovadoras e inspiradas. Están dispuestas a mejorar sus habilidades existentes y contribuyen a crear una cultura de desempeño divertida y creativa en el trabajo.
Encontrar la felicidad en el trabajo ayuda a construir relaciones interpersonales sólidas en el trabajo y anima a las personas a trabajar juntas por el bienestar común de la organización a la que sirven. Es la columna vertebral de la innovación, la lealtad, la responsabilidad y el éxito.
Los trabajadores felices pueden crear un ambiente agradable en el trabajo que sea fácil de manejar para los demás, y cuanta más gente se involucre, mejor crecerá el equipo.
La felicidad en el trabajo no es casualidad ni suerte: es ciencia aplicada al bienestar humano. La psicología positiva y la neurociencia han demostrado que las emociones positivas amplían la mente, fortalecen el cerebro y potencian el desempeño.
Cuando las personas experimentan gratitud, reconocimiento y propósito, su cerebro libera serotonina, dopamina y oxitocina: los principales químicos del bienestar. Estos no solo mejoran el estado de ánimo, sino que fortalecen la creatividad, optimizan la toma de decisiones y mejoran la calidad de las relaciones laborales.
La evidencia es clara: los entornos emocionalmente saludables generan mayor innovación, reducen el estrés y aumentan el compromiso. No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor, desde la conexión con lo que tiene sentido.
Desde Costa Rica —un país que encarna el equilibrio entre naturaleza, paz y bienestar— Choose Happiness School integra estos descubrimientos científicos en un modelo educativo que enseña a vivir, liderar y trabajar con propósito.
Porque la felicidad, incluso en el trabajo, no es un lujo…
es una estrategia inteligente para el bienestar, la salud y el éxito sostenible.
Las organizaciones más visionarias han comprendido que su verdadero capital no reside únicamente en los recursos, sino en el bienestar integral de las personas que las conforman. Cuando una empresa adopta la salud y el wellness como valores centrales, transforma su cultura laboral en un ecosistema donde las personas pueden florecer física, mental y emocionalmente.
La ciencia del bienestar demuestra que los equipos que se sienten cuidados y equilibrados son más creativos, colaborativos y productivos. El wellness organizacional no consiste en ofrecer beneficios aislados, sino en construir entornos humanos que fomenten propósito, confianza y energía positiva.
En Choose Happiness School, promovemos una visión en la que la salud mental, la nutrición emocional, el movimiento consciente y las relaciones saludables se integran de forma coherente en la vida laboral como parte de una misma filosofía:
una empresa sana nace de personas plenas.
El bienestar no es un lujo, es una nueva forma de liderazgo.
Porque cuidar el cuerpo, la mente y la dimensión emocional de quienes trabajan contigo es la decisión más inteligente —y también la más humana— que puede tomar una organización.
Psicología Organizacional Positiva (POP) se define como «el estudio científico del funcionamiento óptimo de la salud de las personas y de los grupos en las organizaciones, así como la gestión efectiva del bienestar psicosocial en el trabajo y del desarrollo de las organizaciones saludables.
Su objetivo es describir, explicar y predecir el funcionamiento óptimo en estos contextos, así como amplificar y potenciar el bienestar psicosocial y la calidad de vida laboral y organizacional.
Su misión es descubrir las características que definen una «vida organizacional plena», esto es, conocer cómo son los empleados, grupos, organizaciones y sociedades positivas.
Incluye los aspectos de salud positiva y bienestar en las organizaciones como objetivo fundamental para desarrollar experiencias positivas (como el engagement, creencias positivas, la felicidad en el trabajo, resiliencia) y su impacto sobre el desempeño organizacional, la calidad de vida laboral y organizacional, entre otros aspectos.
Por salud, se entiende un estado de bienestar total en el trabajo que incluye el bienestar físico, mental y social, y no la mera ausencia de enfermedad o trastornos (OMS, 1948) en diciembre de 2013 se amplía el concepto y se considera la salud mental como un estado de bienestar en el cual el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructífera y es capaz de hacer una contribución a su comunidad.
La Psicología Positiva se ocupa de las fortalezas y características positivas de las personas que dan lugar a su «funcionamiento óptimo».
Pero también se ha sugerido considerar las dimensiones ambientales, financieras y creatividad.
Incluso cuando se procura capacitación para el autocuidado y promoción de actividad física y comida saludable, se están ejecutando prácticas de desarrollo profesional y personal, reconocidas como parte de las prácticas de felicidad organizacional, donde también tienen valoración los equipos de trabajo interfuncionales que promueven el Wellness Corporativo, y que al constituirse en un propósito colectivo como mapa de sentido, emergen prácticas de sentido organizacional.
Los empleados que disfrutan de wellness en la empresa promueven el involucramiento, y a su vez, los trabajadores comprometidos promueven el wellness organizacional en un círculo virtuoso.
Menús saludables en el comedor de las empresas.
Dispensadores de agua fresca para el consumo de los trabajadores.
Fruta, zumos y agua en vez de pastas, bollería y café en las reuniones de trabajo.
Concienciar y promover la reducción del consumo de bebidas alcohólicas.
Organizar actividades, actos o competiciones deportivas, que además fomentarán el trabajo en equipo y la competencia saludable.
